Pour vous accompagner depuis le montage du business plan de votre projet, à la réalisation des différents axes d'implémentation et au conseil en gestion, nous mettons à votre disposition des outils spécifiques à vos besoins de copilotage de la performance et de création & gestion de votre site web. Voici la gamme complète de ces produits :
Montage de business plan
Choix d'investissement et de financement
Détermination de vos prix de vente
Elaboration et suivi du budget de votre activité
Budgétisation de vos missions
Projetion financière
Gestion de votre budget
Conseil
Formation MS Project
Elle consiste à balayer avec vous un listing de questions, programmer des échanges, collecter des informations et effectuer des opérations d'analyse en vue de vous proposer une première stratégie. Cela permet de mener de façon plus efficace une étude ou la résolution d'un problème. Notre méthodologie systématique est un préalable au succès de notre mission.
Ainsi, chez APP Management, cette méthodologie se décline en 4 étapes fondamentales présentées ci-dessous. D'autres étapes plus spécifiques peuvent se rajouter en fonction de l'objet de la mission.
Prise de contact et présentation de notre méthodologie
Receuil et analyse de votre besoin
Collecte d'informations de la santé de votre activité
Focus sur ses axes clés
Des points forts
Des anomalies/défaillances
Des points faibles
Des risques
De la non qualité & des causes
Des sources de non performance
Des Axes & voies d'amélioration
Echange sur les constats
Coréflexion (fruit synergie)
Amélioration des axes clés
Définition d'une stratégie sur mesure et actions à mettre en oeuvre
Implication de vos équipes
Bilan des actions réalisées
Système de veille et suivi de nos recommandations
Poursuite des efforts
Actions correctives
Poursuite des améliorations
Pistes de croissance interne et externe
Contrôle et mesures
Relever les nouveaux défis
I. Ecoute et analyse de votre besoin
Nous prenons en compte : votre histoire, votre culture, les enjeux, vos motivations et vos objectifs (gains ciblés) en rapport avec votre besoin spécifique.
Nous contrôlons et analysons : vos outils, votre main d’œuvre, votre milieu, vos méthodes, vos procédés, votre matériel, vos matières, vos moyens financiers, votre politique, votre type de management, votre marché, votre concurrence, la réglementation de votre secteur et de votre d’activité, votre communication, votre visibilité/référencement, vos partenaires, votre part de marché, votre politique de qualité, votre gestion administrative, comptable et financière afin d'acquérir la base de travail pour l'étape de l'analyse.
I. Ecoute, contrôle et analyse (suite)
Votre temps étant précieux, nous allons à l’essentiel. Notre approche est très pragmatique et s’appuie sur une expérience confirmée sur le terrain et aux côtés de dirigeants de PME de tous secteurs d’activités. L’entretien avec vous, en-tête du processus, permet de faire connaissance avec la santé de votre entreprise et prendre la température. Cette rencontre fait émerger vos besoins, vos objectifs et vos motivations. Elle sert de base à une collaboration où nous sommes en phase.
II. Identification et évaluation
Dans le but de faire émerger vos voies d'amélioration, nous pouvons être amené à agir sur votre stratégie, votre management, votre organisation, votre production, votre gestion de la qualité, votre gestion du personnel (RH), votre politique commercialle, vos outils, votre main d’œuvre, votre milieu, vos méthodes, vos procédés , vos processus, votre matériel, vos matières premières, vos moyens financiers, votre production et tout autre axe qui se révèlera indispensable.
II. Identification et évaluation (suite)
Définir un plan d’actions
L’identification des axes de progrès va permettre en fonction de vos priorités, d'évaluer tous les leviers de progrès possibles (stratégie, management, organisation, gestion administrative comptable et financière et tout axe nécessaire). Notre mission est de faire un 360° de votre activité ce qui nous permet d'aboutir sur un plan d’actions statégique.
L’évaluation des axes de progrès constitue un véritable espace de coréflexion et une prise de recul assistée par un regard neuf, et objectif. Il vous permet, sur la base de nos suggestion, de prendre les meilleures décisions. La mise en œuvre de tout ou une partie du plan d’actions peut être accompagnée par nos équipes.
III. Restructuration / Conduite du changement
Imaginer les méthodes :
Echangeons sur les constats
Réfléchissons ensemble sur les actions correctives (synergie)
Innovons les moyens/outils/méthodes/procédés/matières/process
Impliquons les équipes
Adoptons les stratégies et mettons les en œuvre ensemble
Accompagnons les équipes (profits tirés de la synergie)
Réalisons un bilan des actions mises en oeuvre
Scanner la culture d'entreprise :
Notre accompagnement, étape par étape dans le déploiement de vos projets et la déclinaison de nouvelles solutions, vous permet à chaque étape d’évaluer les progrès effectués et le travail restant. Nous vous proposons de collaborer en synergie avec vos partenaires référents notamment vos clients, les banques, le conseil juridique, votre expert-comptable et tout autre partenaire.
IV. Suivi du management et du pilotage
Suivi et conseil sur la durée avec :
Une relation de proximité (co-instauration d’un système de veille)
La poursuite de l’effort (mise en œuvre des résultats veille)
La correction des dérives (par des actions correctives)
La plannification et consolidation du changement (et des améliorations)
De nouveaux défis (faire face aux perspectives)
L'analyse des pistes de croissance interne et externe de votre entreprise
Le contrôle et l'évaluation des résultats.
La poursuite des amélioration à travers le suivi de votre management :
La transition ou la résistance au changement est une difficulté avérée. Seule une action maintenue dans la durée peut établir des habitudes durables et rentables. Ainsi nous vous proposons un partenariat sur le long terme pour vous accompagner dans le pilotage de votre nouvelle performance rentable.
Pérennité de votre affaire
Économies (d'échelle et par évitement des charges non stratégiques)
Augmentation de vos parts de marché
Qualification de votre main d’œuvre
Flexibilité et résilience face aux contraintes (conjoncture défavorable/difficile)
Optimisation dans le choix d’investissement
Identification de vos meilleurs fournisseurs pour une concentration stratégiques et une fidélisation de vos clients
Amélioration de votre image de marque
Avantages concurrentiels
Plus-values non délivrée par votre expert comptable dans ses missions d’établissement des comptes d’exploitation
Augmentation de la rémunération du dirigeant
Augmentation du taux de retour de vos devis
Recouvrement de vos créances dans les délais (diminution des pertes)
Gain de la fiabilité des informations
Disponibilité des informations statégiques dans les délais
Mise en cohérence de votre système d’information
Ergonomie des outils, et des logiciels de gestion et des processus métiers
Formalisation des process (traçabilité et détection des zones de défaillance et des risques)
Efficacité et efficience
Fiabilité et précision
Rentabilisation de l’embauche
Amélioration de votre rapport qualité/prix
Maîtrise de votre situation/activité/secteur d’activité
Amélioration de votre visibilité
Amélioration de votre image de marque