Les outils indispensables associés à une méthodologie bien pensée pour mieux gérer votre activité, mieux piloter vos projets et gagner du temps. 

Notre Methodologie 

Elle consiste à balayer avec vous un listing de questions, programmer des échanges, collecter des informations  et effectuer des opérations d'analyse en vue de vous proposer une première stratégie. Cela permet de mener de façon plus efficace une étude ou la résolution d'un problème. Notre méthodologie systématique est un préalable au succès de notre mission.

Ainsi, chez APP Management, cette méthodologie se décline en 4 étapes fondamentales présentées ci-dessous. D'autres étapes plus spécifiques peuvent se rajouter en fonction de l'objet de la mission.

I. Ecoute et analyse de votre besoin

Nous prenons en compte : votre histoire, votre culture, les enjeux, vos motivations et vos objectifs (gains ciblés) en rapport avec votre besoin spécifique.

Nous contrôlons et analysons : vos outils, votre main d’œuvre, votre milieu, vos méthodes, vos procédés, votre matériel, vos matières, vos moyens financiers, votre politique, votre type de management, votre marché, votre concurrence, la réglementation de votre secteur et de votre d’activité, votre communication, votre visibilité/référencement, vos partenaires, votre part de marché, votre politique de qualité, votre gestion administrative, comptable et financière afin d'acquérir la base de travail pour l'étape de l'analyse. 

I. Ecoute, contrôle et analyse (suite) 

Votre temps étant précieux, nous allons à l’essentiel. Notre approche est très pragmatique et s’appuie sur une expérience confirmée sur le terrain et aux côtés de dirigeants de PME de tous secteurs d’activités. L’entretien avec vous, en-tête du processus, permet de faire connaissance avec la santé de votre entreprise et prendre la température. Cette rencontre fait émerger vos besoins, vos objectifs et vos motivations. Elle sert de base à une collaboration où nous sommes en phase. 

II. Identification et évaluation

Dans le but de faire émerger vos voies d'amélioration, nous pouvons être amené à agir sur votre stratégie, votre management, votre organisation, votre production, votre gestion de la qualité, votre gestion du personnel (RH), votre politique commercialle, vos outils, votre main d’œuvre, votre milieu, vos méthodes, vos procédés , vos processus, votre matériel, vos matières premières, vos moyens financiers, votre production et tout autre axe qui se révèlera indispensable. 

II. Identification et évaluation (suite) 

Définir un plan d’actions

L’identification des axes de progrès va permettre en fonction de vos priorités, d'évaluer tous les leviers de progrès possibles (stratégie, management, organisation, gestion administrative comptable et financière et tout axe nécessaire). Notre mission est de faire un 360° de votre activité ce qui nous permet d'aboutir sur un plan d’actions statégique.

L’évaluation des axes de progrès constitue un véritable espace de coréflexion et une prise de recul assistée par un regard neuf, et objectif. Il vous permet, sur la base de nos suggestion, de prendre les meilleures décisions. La mise en œuvre de tout ou une partie du plan d’actions peut être accompagnée par nos équipes.

III. Restructuration / Conduite du changement

Imaginer les méthodes :

• Echangeons sur les constats

• Réfléchissons ensemble sur les actions correctives (synergie)  

• Innovons les moyens/outils/méthodes/procédés/matières/process

• Impliquons les équipes

• Adoptons les stratégies et mettons les en œuvre ensemble

• Accompagnons les équipes (profits tirés de la synergie)

• Réalisons un bilan des actions mises en oeuvre

Scanner la culture d'entreprise :

Notre accompagnement, étape par étape dans le déploiement de vos projets et la déclinaison de nouvelles solutions, vous permet à chaque étape d’évaluer les progrès effectués et le travail restant. Nous vous proposons de collaborer en synergie avec vos partenaires référents notamment vos clients, les banques, le conseil juridique, votre expert-comptable et tout autre partenaire. 

IV. Suivi du management et du pilotage

Suivi et conseil sur la durée avec :

• Une relation de proximité (co-instauration d’un système de veille)

• La poursuite de l’effort (mise en œuvre des résultats veille)

• La correction des dérives (par des actions correctives)

• La plannification et consolidation du changement (et des améliorations)

• De nouveaux défis (faire face aux perspectives)

• L'analyse des pistes de croissance interne et externe de votre entreprise

• Le contrôle et l'évaluation des résultats.

La poursuite des amélioration à travers le suivi de votre management :

La transition ou la résistance au changement est une difficulté avérée. Seule une action maintenue dans la durée peut établir des habitudes durables et rentables. Ainsi nous vous proposons un partenariat sur le long terme pour vous accompagner dans le pilotage de votre nouvelle performance rentable. 

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